活動の問題をAbCの視点で診断し、解決パターンを示します。
「この資料、どの形式で渡せばいいですか？」「前の担当者とやり方が違う」「引き継いだら全部確認し直し」——担当者が変わるたびに、仕事の品質がリセットされていませんか？
毎年「今年は改善しました」と報告しているのに、気づけば競合に追い抜かれている。振り返り会は「お疲れさまでした」で終わり、来年また同じ議論をしている——そんな既視感はありませんか？
「期待して採用したのに、なぜか既存メンバーと合わず半年で辞めてしまった」——実は構想型の逸材だったが、遂行型が支配する文化でその能力を発揮できなかっただけかもしれません。